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    企业简介
    中国软件工程师商圈
    中国软件工程师商圈(英文全称:China Software Engineer Circle,英文缩写:CSEC) ,由从事软件研究开发、出版、销售、培训,从事信息化系统研究开发,开展信息服务,以及为软件产业提供咨询、市场调研、投融资服务和其他中介服务等的企事业单位与个人自愿结合组成, 它是唯一代表中国软件产业界并具有全国性一级社团法人资格的行业组织。
    智能产品
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    售后管理
    基准价:170000.0
    场景简介:智能售后管理平台能够通过售后申请、任务分派、建立售后方案、进度查询、售后回访、售后评价等环节,实现优质化售后管理,促进售后质量的改进提高,对已销售的产品或设备进行统一的实时管理。同时,平台可利用标签化、碎片化对售后数据进行精细化处理,通过售后管理全生命周期管理流程,实现售后问题的实时分析、远程诊断和及时处理,获得用户好评并大量节约售后的人力差旅成本。 用户根据业务需要,通过创建组织与权限分配,自由组合功能模块,灵活配置工作场景,自定义工作流程,实现售后服务的智能化管理。
    项目产品
    智能门户
    智能家居
    智能门户
    基准价:面议
    项目简介:

    中机商圈的门户外展平台,全方位展示自身优势,实现企业展销目标;智能人管理系统,融合企业办公管理、生活社交等功能;智能办公管理,商圈管理,通讯管理,设备协同管理,快速实现决策控制;智能生产设备系统,为企业管理者提供实时决策依据;智能AI设计系统,一拖一拽,快速搭建平台。

    订购服务 智能需求
    应用场景
    动态盘点:支持“多人+异地+同时”盘点,盘点的同时可出入库记账,盘点非常直观。动态库存:重现历史时段库存情况,方便财务审计。单据确认:入库、出库、调拨制单后需要进行确认更新库存。RFID手持机管理:使用手持机进行单据确认、盘点、查询统计。库位管理:RFID关联四号定位(库架层位)。质检管理:强检物品登记、入库质检确认、外检通知单。定额管理:领料定额、储备定额、项目定额。全生命周期管理:物资从入库到出库直至报废全过程管理。工程项目管理:单项工程甲方供料管理。需求物资采购计划审批:审批权限、审批流程、入库通知单、实现无限制审批层级。
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    智能总承包维度:
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    创建于2018-10-31
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    请记住,视觉设计远不止“好看”这么简单
    作者: 3年2班程远
    简介:

    入行这么些年,我接触的设计师也不少,大体也分这几种:只会做基础设计的初级设计师(工);技艺精湛,能搞定所有流行风格的高级设计师(匠);能根据产品性格、特征量身打造设计风格的设计大师(师)。那么怎样才能成为第三种设计师呢?

    当然,第三种设计师十分的稀少,即使有一般也都处在一个很高的位置上,不一定亲自做设计了。

    首先,能够洞穿并还原产品本质

    前些天,一个杭州的同事给我看他们在做的一个产品,让我从设计的角度提提建议。他说这个产品思路和聚划算有点类似,但是面向的人群是淘宝中小店主。我说那这个就有问题了,你要是不说,我以为这是一个面向普通用户的产品,风格都和聚划算差不多,看不出有什么区别。他说业务就是借鉴的聚划算,UED也是抄袭加改进,就成了现在这个样子。

    设计师最基本的一点,是能够通过设计还原产品本质,让用户一看就大体知道这个产品的特点。比如淘宝,要一看就有集市的感觉;而天猫,要一看就有商城的感觉。非要把一只鸭子打扮成天鹅,是没有意义的,只会增加用户的疑惑和困扰。

    我本人也有过这样的经历,之前我们设计一个大数据产品的官网,设计师做完我很满意,但是老板提出了意见:你们这是C端(customer)风格,我这是一个to B(business)的网站,以后不要再给我搞这种C端风格!我们后来分析了很多to B的网站风格,发现它们确实存在明显的共性,而我们却习惯于已有的C端经验而忽视了这类网站这么明显的特质。当时我也在反思,为什么不懂设计的老板反而能发现设计上的问题?因为她对业务足够理解,并且她的视野更宽阔!可见要真正做好设计,只懂设计层面的东西是不够的,需要拓宽眼界和知识面,从更高的角度来看问题。

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    其次,能够通过分析研究寻找方向

    还是刚才那个例子,我们都希望有更高的视野,但这并不是一下子就能达到的,大多数设计师达不到那个高度,否则都去做老板了。那怎么办?答案就一句话:分析,分析,再分析。我们研究同行业网站的共性和设计特征;分析我们自己网站的定位、特征是什么,然后从共性+个性的角度规划网站的设计风格。最后的结果虽然说不上多么惊世骇俗,但确实大家都认为比之前的版本好了很多。

    说到分析,很多人认为,这是产品经理、用户研究员、交互设计师的工作,和视觉设计无关。视觉是充满创意和想象的工作,过度的研究会限制设计思路。

    然而设计毕竟不同于艺术,设计是要解决特定的问题并能够合理论证。如果完全靠想象和创意,会发散的无边无际。如果需求方总是不满意,设计师也会感觉到非常痛苦,毕竟灵感也有枯竭的时刻。

    所以我认为最好的方式是通过专业的分析缩小范围,然后在特定的范围内尽情的发散,这样才能做出好的设计。当然这个度很难把握,太注重分析,最后的成果虽然可能让人挑不出错误但不出彩;太注重创意,最后的成果可能出彩但方向不正确。需要不断摸索直至达到一个平衡状态。

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    第三,能够讲清楚设计思路,并得到大家认同

    所谓的分析,并不是自己埋头瞎琢磨,然后产出设计结果就可以了。要在这个过程中不断推演,形成结构化的思维,这样才能把自己的设计讲清楚。

    把设计讲清楚有多重要?

    前一阵子去杭州出差,听说今年杭州一个很大的设计团队,提名了十几个人,却只有一个人顺利晋升。选择她晋升并非担负的项目有多重要,也不是因为专业水平有多突出,理由只有一个:那就是她能够讲清楚自己的设计。评委认为:“好看”是应该的,如果设计师的作品不好看,那还做什么设计师呢。如果想再上一个台阶,那就要能够讲清楚自己的设计是怎么来的。

    这个理由看似很奇葩,但又有多少设计师能够讲清楚自己的设计并得到所有人认同呢?

    我最常听到的设计解释是:这个构图啪啦啪啦;这个风格啪啦啪啦;这个颜色啪啦啪啦;这个质感啪啦啪啦;这个图标啪啦啪啦……听起来似乎头头是道,但却有一种被“专业绑架”的感觉。这个“讲清楚”并不是从设计专业角度讲清楚就可以,而是要让产品经理、交互设计师、甚至开发工程师都能够明白并认同。所以设计师不仅要有前面所提到的大局观、做足够的分析,还要尝试用结构化的思维把完整的推导过程呈现出来,这也就是大家常说的“方法论”。如果这些都能做到,还怕讲不清楚自己的设计吗?

    其实上述这三点说的是一件连贯的事情:有大局观、事先做好分析功课、最后把它清晰的讲出来并得到大家认同。很多人可能会抱怨:踏实干活、专业出众却不擅长言辞的人不受重用;夸夸其谈的人却混得越来越好。是的,我相信在任何一家公司都有这样的现象,包括我自己也是一个不擅长言辞的人。但是请相信,大多数只靠天赋和经验的人注定在职场爬不高,而能够随时侃侃而谈的人脑子里不会空无一物。

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